面對(duì)新形勢(shì)，我市五金沖壓件行業(yè)凸現(xiàn)的劣勢(shì)與問題

　　自己與自己縱向比，我縣五金沖壓件業(yè)的確了較大發(fā)展。但與我縣五金沖壓行業(yè)同時(shí)起步的浙江永康相比，我們則被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面，就是與本市范圍內(nèi)的青縣、黃驊、等過去工業(yè)基礎(chǔ)落后于我縣的縣市相比，也明顯的落后了一截。面對(duì)當(dāng)前工業(yè)現(xiàn)代化、自動(dòng)化、信息化、智能化發(fā)展的新形勢(shì)、新趨勢(shì)，我縣沖壓行業(yè)凸現(xiàn)的劣勢(shì)與矛盾   加突出，其主要表現(xiàn)有以下四點(diǎn)：

　　1、總量少，規(guī)模小。偌大一個(gè)縣，工業(yè)總產(chǎn)值百億，產(chǎn)值超億元的企業(yè)只有區(qū)區(qū)十來家，而且   高的不足三億。這些年，雖然在抓投入、上項(xiàng)目上用力較大，但效果不夠理想，意義上投資超億元的項(xiàng)目沒幾個(gè)。這些年，雖然招商引資叫的很響，但實(shí)際動(dòng)作不大，政策不夠優(yōu)惠，真招來的外資項(xiàng)目。近4000家五金沖壓企業(yè)中，規(guī)模以上企業(yè)只有68多家，年納稅額   多的只有一千多萬。拉伸件加工

　　2、給人當(dāng)配角，始終處于被動(dòng)地位。我縣的沖壓企業(yè)沒有自主，沒有終端產(chǎn)品，都是給人家做零部件，沒有議價(jià)權(quán)，沒有市場(chǎng)話語權(quán)，利潤(rùn)空間被對(duì)方操控，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于被動(dòng)地位。就是在客戶資源相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，情況也好不了多少，對(duì)方吃肉，我們喝湯;對(duì)方，我們發(fā)燒;對(duì)方蕭條，我們衰落。命運(yùn)始終系在別人身上。

　　3、設(shè)備落后，人才不足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。除部分規(guī)模以上企業(yè)之外，多數(shù)五金沖壓企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備都是勞動(dòng)密集型的人工操作機(jī)械，產(chǎn)品質(zhì)量低，生產(chǎn)效率低，   系數(shù)低，生產(chǎn)成本高，而且缺少技術(shù)人才，都是放下鋤頭的操作工，與自動(dòng)化、智能化的設(shè)備無法對(duì)接，因而在與江浙一帶自動(dòng)化、智能化水平明顯高于我縣的五金沖壓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)。

　　4、企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，管理能力、思想觀念跟不上時(shí)代節(jié)拍。除部分稍具規(guī)模的企業(yè)老板之外，大部分企業(yè)管理者都是初高中學(xué)歷，都是從做零配件起步，略有資本積累的“土財(cái)主”。其突出弱點(diǎn)表現(xiàn)為：一是小富即安，維持現(xiàn)狀，不思進(jìn)取;二是小富即滿，貪圖享受，吃喝玩樂;三是思想僵化，封閉保守，對(duì)新事物、新業(yè)態(tài)、新形勢(shì)適應(yīng)慢;四是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念、管理能力、管理方法，固守家族式管理模式。因而，很難把企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　三、聚焦發(fā)展，全力攻堅(jiān)，打造南皮五金沖壓件行業(yè)發(fā)展的升級(jí)版

　　面對(duì)這些制約發(fā)展的矛盾和問題，我們將配合縣委、縣政府，以迫不及待的心情，壯士斷腕的決心，拿出抓鐵留痕的勁頭，采取以下綜合手段和措施，盡快加以解決：

　　   、解放思想，   新觀念，   向發(fā)展聚焦。要在全縣范圍內(nèi)尤其是企業(yè)家隊(duì)伍中，持續(xù)不斷地組織開展解放思想、   新觀念的教育實(shí)踐活動(dòng)，制訂相應(yīng)的制度約束和獎(jiǎng)懲機(jī)制，把各級(jí)   干部的精力都集中到抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展、想干事、干成事上來，把企業(yè)家隊(duì)伍的心思集中到如何實(shí)現(xiàn)快發(fā)展、大發(fā)展、跨臺(tái)階、爭(zhēng)   上來。

　　   、加大力度，招商引資，上大項(xiàng)目。發(fā)展是硬道理，發(fā)展尤其是大項(xiàng)目發(fā)展是解決我縣各種矛盾和問題的關(guān)鍵所在。要利用   可以利用的客戶資源，挖掘   可以利用的關(guān)系資源，實(shí)施打動(dòng)人心的利益導(dǎo)向和招商優(yōu)惠政策，實(shí)行“保姆”式的代辦服務(wù)方式，調(diào)動(dòng)起全縣方方面面的積性，力爭(zhēng)經(jīng)過幾年的不懈努力，引來十幾個(gè)、幾十個(gè)投資超5億乃至10億以上的大項(xiàng)目，改變我縣工業(yè)總量少、規(guī)模小的落后局面。

　　第三、面向，轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效。在現(xiàn)代工業(yè)加速走向自動(dòng)化、信息化、智能化的大趨勢(shì)、大背景下，我縣沖壓行業(yè)   加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，著重從四方面著手：一是生產(chǎn)設(shè)備   轉(zhuǎn)型升級(jí)。俗話說，沒有金剛鉆，難攬瓷器活。沒有現(xiàn)代化的設(shè)備，根本生產(chǎn)不出、   的產(chǎn)品。二是供應(yīng)客戶   轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們?cè)瓉砻鎸?duì)的一些中小客戶，質(zhì)量要求低，市場(chǎng)信譽(yù)低，競(jìng)爭(zhēng)能力差，勢(shì)必造成客戶不穩(wěn)定，訂單不穩(wěn)定。而江津、立達(dá)、興業(yè)等企業(yè)，因而   發(fā)展客戶，面向群體。同時(shí)，要由單一客戶向客戶群發(fā)展，不靠一棵樹吊死，注重發(fā)展儲(chǔ)備客戶，做到東方不亮西方亮。只有這樣，才能使企業(yè);三是產(chǎn)品   轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們的產(chǎn)品   緊跟   產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，   瞄準(zhǔn)   鼓勵(lì)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，   跟上瞬息萬變的市場(chǎng)需求，有條件的企業(yè)   應(yīng)抓住機(jī)遇，以時(shí)不我待的緊迫感，抓緊由零部件向整機(jī)乃至   終產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型;四是技術(shù)人才和機(jī)械操作人員也   轉(zhuǎn)型升級(jí)。過去，土生土長(zhǎng)的鉗工可以勝任，放下鋤頭的農(nóng)民可以操動(dòng)搗機(jī)。但面對(duì)自動(dòng)化、智能化的新設(shè)備，這些人員都沒有了用武之地。我們   抓緊培養(yǎng)和引進(jìn)一大批技術(shù)人才，招聘和培養(yǎng)一大批高學(xué)歷，會(huì)操作自動(dòng)化設(shè)備的技術(shù)人員。不然，你有再好的設(shè)備，也難以駕馭和使用它，   生產(chǎn)不出   的產(chǎn)品來。

　　第五、加大對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的教育、培養(yǎng)和引導(dǎo)力度。企業(yè)家隊(duì)伍的規(guī)模大小，從一個(gè)側(cè)面反映了地區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量。企業(yè)家隊(duì)伍的素質(zhì)高低，決定了一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量與前景。從這個(gè)意義上說，目前，我縣企業(yè)家隊(duì)伍一是人數(shù)太少，二是素質(zhì)較低，與當(dāng)前及未來發(fā)展的形勢(shì)越來越不適應(yīng)。因此，   切實(shí)加大對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的教育、培養(yǎng)和引導(dǎo)力度，努力造就一支大群體、高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。切實(shí)做到政治上關(guān)心，人格上尊重，思想上教育，能力上培訓(xùn)，意見上采納，政策上激勵(lì)，發(fā)展上扶植，努力為企業(yè)家營(yíng)造環(huán)境寬松、心情舒暢、必學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展的濃厚氛圍。

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